Blog Réflexions

CARTON ROUGE !

30 juin 2020

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Pour l'équipe de football, il n'y a rien de mieux que de défier et de surpasser de bons matchs!
 Mais si ses joueurs doivent ramener la coupe à la maison tous les jours, ils finiront par perdre leur motivation ou seront touchés.
Au travail, la situation est la même: sans objectifs, vous finirez par vous ennuyer, car rien ne peut nous inciter à faire de notre mieux. Mais lorsque les concurrents «prennent le relais et que tous les collègues deviennent les futurs Mbappés, nous brisons l’esprit d’équipe… C’est contre-productif. 
Y a-t-il un juste équilibre? Quel est le rôle des managers, des formateurs d’entreprise?

Ces démarches font naître l’acceptabilité par chacun de la différence de performance, elle crée de la solidarité et les meilleurs n’hésitent pas à communiquer leur savoir-faire à leurs collègues.

Le sentiment de jalousie disparaît et laisse la place à un échange constructif autour des pratiques les plus performantes.

 A l’intention des managers

                                                 Espace de réflexion

  • favorisez-vous la compétition interne?.
  • est-ce qui vous arrive de dire: lui il y arrive, pourquoi pas toi?
  • affichez-vous les résultats individuels?
  • aidez-vous les moins performants à progresser et est-ce que vous les encouragez?
  • que faites-vous pour rendre ceux qui sont des exécutants, acteurs de l’entreprise?
  • vos collaborateurs, vous reprochent-ils d’avoir des préférences?
  • pensez-vous être dans un esprit de cohésion d’équipe ou de compétition interne? Demandez la réponse à vos collaborateurs et comparez là à la vôtre!
  • est-ce que vous sentez que l’interdépendance dans le travail est un préalable à la synergie?
  • êtes-vous convaincu que les résultats de la synergie d’équipe sont bien supérieurs à la somme des résultats des membres de l’équipe?
  • êtes-vous d’accord avec cette citation: “la manager réussit en équipe ou échoue seul”

Mémo:La compétition interne à l’entreprise: 

  • nuit à l’esprit d’équipe et réduit la performance globale;
  • provoque des jalousies, suscite des différends et fait perdre de l’énergie et du temps;
  • freine la créativité et l’engagement pour son entreprise.
  • La véritable concurrence n’est pas à l’intérieur de l’entreprise, mais à l’extérieur.
  • L’innovation résulte de l’esprit créatif des salariés qui se développe plus facilement dans une ambiance de bien-être, de confiance, plutôt que dans une arène où règne la compétition féroce entre les salariés et où tous les coups sont permis.
  • Dans le domaine du management et des relations humaines, il n’y a pas de vérité, mais chacun à sa propre vision des choses, son propre paradigme.
  • Cette démarche de management prépare l’arrivée des générations “z” dans l’entreprise.
  • la synergie est un atout qui entraîne les collaborateurs à s’investir avec leur cœur et à créer avec leur esprit.
  • il est préférable de comparer chacun par rapport à ce qu’il est, en intégrant son parcours et son environnement de travail.

Suggestions

  • donnez à vos collaborateurs la possibilité de négocier avec vous des objectifs individuels et rendez les responsables;
  • faites en sorte que les meilleurs donnent leur savoir;
  • encourager les moins performants et faites-les accompagner avec leur accord par les plus performants;
  • fêtez les résultats de l’équipe, du service ou de l’entreprise;
  • n’employez pas le “je”, le “lui”, mais le “nous” et le “vous” de l’équipe;
  • faites travailler les collaborateurs ensemble;
  • ne dites jamais du mal d’un collaborateur à son collègue;
  • mettez toute votre énergie à rassembler…


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